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他们都是在现场工作多年的老职工

王影

一个小小的“金点子”,就能解决生产难题,还会给段带来“大效益”。这样的尝试在梅河口机务段已经不是新鲜事。连日来,梅河口机务段按照总公司党组,局党委、路局的统一部署,集中开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动。在“金点子”征集活动中,广大职工以“成本控制、增收节支、节支降耗从我做起”为主线,主动积极参与,纷纷建言献策,许多来自一线职工的“金点子”,不仅让职工生产更安全,同时也为段带来了“大效益”。

通化整备车间燃料班组现有职工25人,平均年龄50岁,他们都是在现场工作多年的老职工,有着丰富的工作经验。对待工作,他们有着极强的责任心。在工长阮国彬的带领下,他们养成了善动脑、勤动手的好习惯。面对工作中的的难题,他们不等不靠,积极开动脑筋,攻坚克难,搞小发明、小创造。凭借丰富的现场工作经验和持之以恒的韧劲儿和钻劲儿,他们自主研发出许多实用的生产工具,有效地解决了生产中遇到的难题,减轻了职工的劳动强度,确保了职工的作业安全,提高了劳动效率,减少了成本支出,为段带来了“大效益。”

在开展“金点子”征集活动中,他们针对通化地处偏远山区,燃油从炼油厂发出途径梅河口中转,运输时间较长。每到冬季,气温很低,燃油析腊现象非常严重。油罐口腊层厚达15厘米,两侧油罐端头腊层厚达半米,油罐车罐体长11米,加热管长3米,无法将油罐两端的腊层完全融解,如果不将燃油彻底卸空卸净,会给段造成无法估量的经济损失这一难题,积极建言献策,千方百计减少成本支出,一个个行之有效的“金点子”在职工们的奇思妙想中诞生了。

他们积极开展技术攻关,经过反复研究实验,终于制作出了把加热管输送到油罐端头腊层处的鱼钩状输送钩。他们在长3.5米的铁管上垂直焊接用钢筋做成的∮50mm的鱼钩状托钩,将加热管输送到油罐内任何需要加热的部位,有效解决了燃油析腊问题,避免了因油罐车燃油接卸不净而造成的经济损失。

燃料班组的卸油小组除了接卸油罐车内的燃油外,还要负责桶装机油的接卸工作,每次接卸机油多达100余桶,每桶机油重达180公斤,仅凭人力将100余桶机油从货车上搬运下来,再立桶摆放整齐,对于只有6个人的卸油小组来说,难度真的很大,同时,还存在一定的人身安全隐患。

为了解决立桶难的问题,他们集思广益,一个个“金点子”应运而生。他们经过反复试验,用1.5m长的钢管做手把,钢管一侧端头焊接60mm×40mm凹槽型钢板做桶托,用钢筋焊接呈60度角的等边三角型支架,两端带有托钩,垂直焊接在钢管手把端头,做成立桶辅助器。在卸油作业时,卸油人员用托钩钩住桶壁,桶托顶住桶盖向上提,就可以利用杠杆原理,将重达180公斤的机油桶立起并摆放整齐,解决了立桶难的问题,确保了职工的作业安全,提高了职工的劳动效率。

“‘金点子’建议,其实是一个长期的工作,必须渗透到日常管理的角角落落,并不是一蹴而就的。我们班组从去年起,就把‘金点子’建议、成本控制、增收节支融入到了日常生产工作中,加大对燃油、滑油、水电的成本消耗控制,实现了油脂、材料消耗持续负增长。”燃料工长阮国彬说。

实际上,以上这个事例只是梅河口机务段开展“转闯增”活动的普通案例。梅河口机务段在段安全生产分析会上多次强调“成本控制、增收节支”与职工工资挂钩、与各部门负责人考核挂钩的重要性,有效确保了政策和措施的落实,有力激发了职工的工作热情。

由于北方天气寒冷,易造成机车整备设备损坏和冻结现象,从而影响正常的整备作业。机车上砂电瓶车每天负责运送机车用砂,可是近日却因接电线路发生龟裂漏电无法使用。检修车间设备电力组丁密田想出了“金点子”。他经过认真勘察,仔细研究,将与充电桩一体的输电线路取下,将充电桩改造为输电接口,输电线路改为与上砂车同行。原来机车整备架两端的输电线路,现在只需一端的输电线随车走,用电时从车中取出接到充电桩即可,从而避免了线路龟裂,还节省了一半儿的输电线,节约了成本支出。像这样通过普通工人智慧创造的“金点子”,被源源不断挖掘出来,在生产中起到了立竿见影的降本效果。

近日,通化检修车间校验机车速度信号的机车光电速度信号发射器发生损坏,机车在静止状态下无法进行机车机能试验。由于返厂维修时间较长,车间又无备用光电速度信号发射器,影响安全生产。为了攻克这一难题,丁密田又开动脑筋,想到了这样一个“金点子”。他根据机车光电速度信号发射器构成、工作原理,经过深入研究,进行了精密设计。他用铁板做成铁箱,将所需电子元件组装、焊接在一起,并用螺丝紧固在铁箱里,经过反复试验,终于制作出一个便携式机车速度信号发射装置。信号发射装置由固态调压器、电源变压器、桥式整流、直流电机、速度传感器五部分组成。它将交流电源转变成可调直流电源,驱动直流电机带动速度传感器运转,产生机车正常运行的模拟信号,使机车能够在静止状态下进行机车机能试验,保证安全生产。经过多次机车机能实验,机车速度信号发射装置完全达到实用技术标准,现已应用于机车维修作业中,效果显著。为段节约了维修成本,确保了安全生产的顺利进行。

这些“金点子”建议的落实,不仅根本上解决了生产中的难题,而且有效地降低了职工的劳动强度,提高了劳动生产率,节约了生产成本,为段安全生产打下了坚实的基础。

科技是第一生产力。依靠科技,走“低成本、增效益”发展之路,是梅河口机务段开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动亮出的一张富于特色的名片。在段的生产经营管理过程中,“低成本、增效益”的企业文化理念已经深深渗透到段各级领导干部和每个职工的心里,通过制度固化到段的每个科室、班组。正是这种“低成本、增效益”的企业文化,使梅河口机务段开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动融入了段生产活动的每个流程、环节,并取得了不俗成效。(中新网4月13日刊发)

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