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在项目实施阶段应加强设计采购施工的过程管理

      以合同能源管理方式实施的屋顶光伏项目需要通过长期的稳定的收益保证项目的投资回报,那么在整个建设过程中应关注哪些关键点呢?整个建设过程可分为前期调研、项目立项、项目实施、并网验收和项目运维5个阶段。

      在项目前期调研阶段要对屋顶质量朝向倾角有所选择,因为光伏组件采用附着在屋顶的方式安装,要选择在朝南方向安装。充分考虑不同的朝向和安装倾角对光伏发电量的影响,准确计算发电量是可行性研究的重要内容。还需对发电量的就地消纳比例进行计算,尽量做到自发自用,尤其要关注每天中午时段和双休日的用电量,因为中午是每天发电量最大的时刻,而一些工厂会安排午休或周末休息。调研变压器容量及并网电压等级,尽量实现就近并网。屋顶质量考察,考察彩钢瓦屋顶腐蚀情况和混凝土屋顶防水情况。还要对屋顶所属企业或用电企业的经营状况和资信进行必要的分析调查。

      在项目立项阶段,需要关注几个文件的规范性和有效性。销售合同签订需保障25年权益,可研报告符合项目实际,项目备案手续需规范,屋面修缮责任约定清晰。我认为在项目立项阶段文件的规范性和有效性保证了投资者的权益,对后续项目的出售、抵押贷款等工作至关重要。

      在项目实施阶段应加强设计采购施工的过程管理,如设计符合规范,采购需有合同依据,设备性能抽检,施工过程防止组件踩踏、接线端子不牢固等错误行为发生。

      在项目并网验收阶段并网验收手续需合法合规,建议对并网前后电能质量进行测试避免用电纠纷,提早协调供电公司组织验收。

      在项目运维阶段需要对主要设备进行定期点检,根据不同光照及成本制定清洗周期,加强运行监控及时干预发电异常。另外要综合判断项目资产是否需要投保。

      总之,前期调研、项目立项、项目实施、并网验收和项目运维5个阶段都有投资人需关注的事项,加强前置风险管控是现金流的有效保障,科学的运维管理是提高发电收益的秘密武器。

苗青     二零一六年六月二十一日

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