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这么久打算成为什么样的人

老板员工的关系

你打算待多久?

这么久打算成为什么样的人?

好我们会尽量帮助你达到,但在这过程中有这么些问题需要你去解决。

签订备忘录

合同还剩半年到期时:

怎么样有什么打算?达到目标了没有?找到下家了没有?

没有,那还愿不愿意续签?我们重新来规划。

有,那好我来给你写推荐信。但你需要利用这剩下的半年时间培养一个合格的接任者。

想创业,好,我们可以来投资。

让每个员工都成为创造性人才,为公司贡献价值创造更大的价值。

直接面对这样关系,而不是逃避。

我想到的:

正如tz所讲,这么多年都在啃老本,十多年前打的井我们吃到现在。恰巧遇到了千载难逢的机遇。但问题在于,这么十多年来,部门面临的环境,面对的现实,使我们的思想和意识固化。

我们是可以变化的,事实如此,举例,安全,之前我们曾经定过这么一个操作规程,一边开着搅拌机下氯化钙,现在谁敢?意识一变,剩下的那就是钱呢。然后看看我们这些年的变化。沉淀池,旧压风机房,罐顶、装车安全带、变压器、除铁器。

现在钱有了,我们的意识真的可以吗?知道我们需要什么样的意识吗?

其实意识这东西真的很难改,最快的就是出事了,出问题了,逼着大家改。然后请示,领导同意,上下一心。正常情况,总会自然有种抵触,对变化的抵触,现在我 兴奋起来 为大家好的。

反过来,问题就难了,举个例子,手机大家都有,增加一个软件,下载安装很简单,但是要刷机呢,把系统升级呢,时间就长了,难度也大了,就跟电脑重装系统一样。

只有大家意识上知道怎么一回事,劲儿一起往正确的地方使,这件事才有可能做好,否则,这事儿问题多着。

看下部门职责,制定并执行制度,提出建设性意见。

Spencer

2016.11.22

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